比如下图中蓝色标识的A、王健B、C、D四个部分就是站内广告。

根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，林宣1398家彻底关闭的创业公司中，林宣电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。部分濒临死亡的项目，布万我们称之为“准关闭”项目，这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。

钛媒体集团旗下科技投行“潜在投资”，达重经过对中国创投市场创业数据的梳理，达重对主流投资机构及创业项目的深度走访，利用取样分析，数据综合分类，深度面访，多维度比对等手段制作完成了这份沉重的《2016-2017追因中国创投“死亡名单”》报告。彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、返中本地生活、返中社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，国足电子商务、国足O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。

经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，王健2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，林宣1398家彻底关闭的创业公司中，林宣电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。

蜜淘网、布万淘在路上、布万博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。

根据这一标准，达重在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，达重分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。为何网易云音乐这一次能引起如此强烈的共鸣?1.UGC模式呈现，返中容易引发共鸣网易云音乐的乐评一直都“独具匠心”，返中有时候，大量优质评论所带来的慰藉感甚至大过歌曲本身。

——网易云音乐用户@你好我是吉祥物在陈珊妮《情歌》歌曲下方的评论 关于梦想从小我就有一个梦想:戴着墨镜，国足开着兰博基尼，衣锦还乡。王健”——网易云音乐用户@_Z_S在Pianoboy《Thetruththatyouleave》歌曲下方的评论谢谢你陪我校服到礼服。

林宣——网易云音乐用户@BORNSICK在梁静茹《会过去的》歌曲下方的评论 关于友情我想做一个能在你的葬礼上描述你一生的人。举个例子，布万在网易云音乐站内有一个用户自发创建的“震撼心灵的史诗音乐”这个UGC创作的优质内容最初就是在评论区被发现的。